1. Introducción:
Hoy se habla mucho de trabajo de equipo y sinergia.
En las empresas, en fundaciones y corporaciones, en colegios, universidades y
en distintos ámbitos se habla y enseña sobre la
importancia de aprender a trabajar en equipo, y distintos temas afines
tales como liderazgo, comunicación asertiva, inteligencia emocional, manejo de
conflictos, etc.
Consideramos que más que una moda, se viene
demostrando la importancia de dichos temas y competencias para el desarrollo
integral del ser humano y su desempeño eficiente en distintas instituciones y
empresas. Por eso hoy vamos aproximarnos
al trabajo en equipo y su importancia desde el fútbol y un equipo histórico
como el Brasil del mundial de México 70.
2. El Brasil del 70:
Todos sabemos que el fútbol es el deporte de las
multitudes, es un deporte que moviliza a muchas personas en todos los países
del mundo. Las selecciones nacionales, pero también los distintos equipos o
clubes. Ante un mundo globalizado; el fútbol también se globalizó. Los
brasileros sienten y viven de una manera muy particular el fútbol, no en vano
son los pentacampeones mundiales, es el
país que más participaciones tiene en los mundiales y todos sabemos de la gran
cantidad de jugadores buenos que han surgido y surgen de Brasil. A pocos meses
de México 70 en Brasil había mucho desacuerdo y
polémica con el entrenador Saldaña sobre todo por los jugadores, por el
esquema futbolístico y también por los delanteros que convocaba. En un partido
preparatorio frente a Bulgaria
dejó en el banco de
suplentes ni más ni a menos que a Pelé, solo jugó unos minutos, el partido
terminó 0-0 en Río de Janeiro, la dirigencia no soporto la presión y cambio de
técnico. El sustituto fue el histórico Mario 'Lobo' Zagallo, al que por algo ponían 'Lobo' entre nombre y
apellido, reunió a los cinco intocables
en el hotel Das Palmeiras de Río en una concentración previa a un partido. Y
allí, en la habitación de O Rei Pelé, se produjo el gran pacto: Los cinco
mejores 'dieces' de Brasil jugarían todos juntos para formar la delantera más
célebre y temible de todos los tiempos. Pelé, Gerson, Tostao, Rivelino y
Jairzinho se encargaron de elaborar de las jugadas más lindas en la historia de
los Mundiales.
Zagallo fue muy audaz al plantear un esquema ultra
ofensivo donde como ya se ha mencionado puso a 5 jugadores que en sus
respectivos equipos jugaban en la misma posición. Efectivamente estos 5
jugadores jugaban de “10” en cada uno de sus equipos, es decir de enganches, de
armadores. Recuérdense que en esa época había todavía algunos equipos que
jugaban 4-2-4 y ya otros estaban jugando 4-3-3. Cuando Zagallo planteó su idea, fue muy criticado.
Decían que era un equipo sin marca, al que sería fácil hacerle goles. Tan
errados no estaban, pues recibió siete en seis partidos. Lo que no tenían en
cuenta, eso sí, era del potencial ofensivo que podían conseguir esos
futbolistas.
Seis partidos jugados, seis ganados, 19 goles a
favor. Esos son los números del Brasil campeón de México 1970. Evidentemente
fue uno de los mejores equipos en la historia de este deporte pero, además, fue
de los más vistosos. Mario Lobo Zagallo, su entrenador, causó una verdadera
revolución al utilizar juntos a cinco jugadores que jugaban de 10.
3. ¿Qué es un Trabajo
en Equipo? :
El trabajo en equipo implica un grupo de personas
laborando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto, actividad,
servicio, evento, etc.
El equipo normalmente tiene una misión, tratara de
cumplir unos objetivos y metas en un plazo determinado. El equipo es el responde del resultado final y no cada uno de
sus miembros de forma independiente. Es el equipo el que tiene la misión. Es
todo el equipo el que tiene que cumplir con los objetivos y metas. En este
contexto hay que decir también que cada miembro del equipo; tiene una tarea
determinada, tiene una función, está
especializado en un área determinada que influirá en el cumplimiento de la
misión y en el logro de los objetivos. Cada miembro del equipo es responsable
de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el
proyecto adelante.
El trabajo en equipo no es simplemente la suma de
aportaciones individuales. Se trata de una misión en común. En este contexto
hay que resaltar e insistir en la importancia del trabajo en equipo para el
cumplimiento de los objetivos y metas.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma
materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza
su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de
compañeros, no forma un equipo.
4. ¿El Brasil del 70
es un modelo de trabajo en equipo?
El Scracth del 70 cumplió su objetivo de ganar el
Mundial. Zagallo había dicho que eran los primeros en llegar y los últimos en
irse y fue así. El logro conformar un equipo que fue una verdadera máquina,
para muchos “el equipo de los ensueños”, él supo parar en la cancha a tantos
buenos jugadores, supo plantear un esquema futbolístico de acuerdo a los
jugadores que tenía, de manera que cada jugador pudo cumplir con su tarea y rol
específico.
Brasil del 70, fue quien jugó mejor, quien se quedó
con el Mundial con más comodidad y quien arriesgó más dentro de un campo no
sólo poniendo a los famosos cinco números diez sino llegando al ataque con
otros tantos jugadores.
Sus llegadas al área rival estaban protagonizadas
por Pelé, Gerson, Tostao, Jairzinho, Rivelino, Clodoaldo y Carlos Alberto, y
aquel equipo dirigido por Mario Zagallo representó al fútbol que jamás antes se
había jugado, a toda una revolución de la redonda como ya hemos mencionado. Cinco geniales números diez como Pelé, la
cabeza del Santos que jugó donde quiso, Rivelino, del Corinthians, que hizo de
extremo zurdo, Tostao, del Cruzeiro, que hizo de delantero, Gerson, del São
Paulo que hizo de mediapunta y, Jairzinho, de Botafogo que hizo de extremo
diestro.
Brasil el 70 cumplió su objetivo y cometido desde
un gran trabajo en equipo y priorizando su potencial ofensivo por la cantidad y
calidad de delanteros con los que contaba. Obvio que hubo un equilibrio en
defensa de manera que fueron muchos más los goles que anotó que los que le
anotaron.
Frente a todo esto consideramos importante explicar algunas características o rasgos importantes para el
trabajo en equipo.
En primer lugar la complementariedad; donde cada
integrante del equipo domina una parcela determinada del proyecto. Cada quien
cumple su tarea y rol a cabalidad porque tiene la habilidad, experiencia y
conocimientos necesarios. Todos unidos logran el objetivo puesto que se
complementan desde sus habilidades y experiencia. Cada integrante del equipo es
importante en el mismo. Sus funciones, tareas y trabajos se complementan para
el cumplimiento de la misión, objetivo y meta.
La segunda característica es la coordinación, en el
caso de Brasil fue fundamental en primer lugar Mario Zagallo, quién planteo la
estrategia en diálogo con los jugadores.
Fue el líder que llego en el momento oportuno. En un equipo es fundamental la
coordinación Cada quién tiene que saber su función y saber también la función
de los otros, de manera que cada sea un trabajo coordinado. El equipo se puede comparar a una orquesta
sinfónica; donde cada músico tiene la partitura y sabe en qué momento
interpretar su parte. Cada uno entra en el momento justo. En el Scratch del 70
cada uno sabía su rol y cumplía a cabalidad en el momento que le tocaba jugar.
Otra característica importante es la comunicación; el
trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros,
esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. La
comunicación es una herramienta fundamental para el trabajo en equipo.
Otra característica importante es la confianza; cada persona confía en el buen hacer del resto
de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del
equipo al propio lucimiento personal. En este sentido es importante que cada
quién entienda que está trabajando en equipo, y que la misión es común; la
misión es de todo el equipo. Cada miembro trata de aportar lo mejor de sí
mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que
estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda
lograr su objetivo.
El otro rasgo importante es el compromiso; cada
miembro del equipo se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo
su empeño en sacar el trabajo adelante. Es importante que cada miembro esté
identificado con la misión y totalmente involucrado con el equipo y lo que quiere lograr el mismo. Un
integrante que no esté comprometido, que no esté identificado lastra al resto
del equipo.
5. Valorando y
Celebrando las diferencias:
“La valoración de las
diferencias (mentales, emocionales, psicológicas) es la esencia de la sinergia.
Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las
personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas”. (7 Hábitos de la gente altamente efectiva. 331.
S.Covey)
Para lograr la sinergia y la eficacia en un trabajo
en equipo es necesario valorar al otro como unidad inseparable
bio-psico-espiritual, como don único e irrepetible, distinto a los demás, por
todo esto es que su aporte será único, distinto e irrepetible. Es valorar que somos
distintos y diferentes, pero es también celebrar esas diferencias, es decir
alegrarnos porque somos diferentes. Si Zagallo no hubiese valorado lo distinto
y diferente que era Riveliño de Pelé o lo que podía aportar Jairzinho teniendo
ya en el equipo a Gerson probablemente nos hubiésemos perdido del famoso
Scracth del 70 y hoy no pudiésemos ni asombrarnos ni contar la historia.
Humberto Del
Castillo Drago
Sodálite
Psicólogo
Director
General de Areté
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